Cartea "LEADERSHIP ADAPTIV"

LEADERSHIP ADAPTIV   Inchide

Lumea actuală înseamnă pericol şi oportunitate – înseamnă provocare, la care oricine, oameni sau organizaţii, comunităţi sau naţiuni, trebuie să se adapteze tot timpul, ca să poată supravieţui. Pentru a supravieţui şi chiar a prospera în condiţiile de azi, mereu schimbătoare şi uneori chiar periculoase, cu toţii – în toate sectoarele – avem nevoie de lideri care au curajul şi capacitatea de a ataca status quo-ul, de a-şi folosi propriile calităţi în acest scop, de a-i mobiliza pe cei din jur să păşească în necunoscut.
Aceasta este o carte practică, oferind un instrumentar care vă ajută să gândiţi, să diagnosticheze condiţiile, să-şi diagnosticheze sistemic şi propriile resurse, şi să-şi execute acţiunile într-un mediu în care se produc schimbări profunde. Înţelepciunea acestor paşi este dovedită prin exemple şi experienţe din lumea reală – oameni care au observat, analizat, intervenit şi realizat schimbări adaptive la care ţineau profund.
Cartea este construită pe pivotul conceptului leadershipului adaptiv, dar merge dincolo de teorie, oferind diagrame, exemple ilustrative, exerciţii, tehnici, instrumente şi activităţi care îl ajută pe cititor să-şi analizeze şi să-şi abordeze propriile provocări. Şi totul este prezentat într-un stil şi un design limpede, alert şi accesibil pentru cititor. Astfel, cartea Leadership adaptiv este un manual din care puteţi învăţa cum să răspundeţi provocărilor adaptive într-o lume care se schimbă fulgerător şi care sunt etapele răspunsului dumneavoastră:
 Diagnosticarea – cum să înţelegeţi mai bine sistemul în care vă aflaţi; cum să identificaţi interesele diferitelor grupuri; cum să descoperiţi mecanismele care stau, în realitate, la baza comportamentelor – cum să daţi numele "elefantului din încăpere"…
 Mobilizarea – cum să vă puneţi ideile în acţiune; cum să re-cadraţi interpretările uzuale ale oamenilor; cum să vă extindeţi autoritatea informală; cum să orchestraţi gestionarea conflictelor.
 Reflecţia – cum să vă recunoaşteţi propriile loialităţi şi să le stabiliţi priorităţile; cum să descoperiţi ce toleraţi şi ce nu; cum să vă identificaţi rolurile şi să aflaţi cât de amplă e autoritatea dumneavoastră.
 Conexiunea – cum să vă împletiţi propriile aspiraţii cu scopurile de leadership; cum să atacaţi problemele dificile şi propriile deficienţe; cum să-i inspiraţi pe oameni, vorbindu-le din inimă.
 Creşterea – cum să treceţi dincolo de autoritatea formală prin leadership; cum să vă creaţi şi să vă extindeţi propria reţea de sprijin; cum să creşteţi.

Ronald Heifetz este conferenţiar la catedra de leadership public "Regele Hussein bin Talal" şi director fondator al Centrului pentru Leadership Public de la Harvard Kennedy School. Binecunoscut pentru lucrările influente din domeniul practicii şi predării leadershipului, studiile sale sunt îndreptate spre creşterea capacităţii adaptive a societăţilor şi organizaţiilor. Ronald Heifetz oferă cursuri şi consultanţă pe această temă companiilor, guvernelor şi organizaţiilor nonprofit din întreaga lume. Lucrările lui sunt publicate într-un mare număr de articole şi cărţi şi au fost preluate de Sharon Daloz Parks în cartea sa Leadership Can Be Taught. Cartea de căpătâi a lui Heifetz, Leadership Without Easy Answers ("Leadership fără răspunsuri uşoare") a fost reeditată de treisprezece ori şi tradusă în mai multe limbi, iar cursurile sale de leadership s-au numărat printre cele mai populare de la Harvard, în ultimii douăzeci şi cinci de ani.
Heifetz a absolvit Columbia University, Harvard Medical School şi Harvard Kennedy School. Alexander Grashow a venit la Cambridge Leadership Associates de la Synergos Institute, unde a fost director şi co-fondator al programului Bridging Leadership, care încheie parteneriate de colaborare intersectorială în Africa, Asia, America Latină şi Statele Unite. În această poziţie, a creat diferite parteneriate şi comunităţi de practică în domeniul formării profesionale şi cercetării, între companii, şcoli de business şi organizaţii nonprofit cu acoperire naţională. A făcut parte din consiliul profesoral al Wagner School din cadrul New York University, ca şi cel al Harvard Kennedy School. Alexander a absolvit Wesleyan University, unde a studiat ştiinţele economice şi artele frumoase, şi a fost fellow în programul de leadership Coro. Este co-fondator al US/Africa Children's Fellowship, o organizaţie internaţională nonprofit care colectează materiale de la şcolile americane şi le transportă la şcoli partenere din Africa. În această calitate, este menţionat în cartea lui Bill Clinton, Giving.
Marty Linsky face parte de peste douăzeci şi cinci de ani din corpul profesoral de la Harvard Kennedy School, exceptând anii petrecuţi ca secretar-şef al cabinetului fostului guvernator al statului Massachusetts, Bill Weld. A condus mai multe programe de leadership organizate de Harvard în ţară şi peste hotare, destinate liderilor şi directorilor de organizaţii. Înainte de Harvard, Marty a fost politician (în legislativul statului Massachusetts), avocat (pentru foarte scurt timp), şi jurnalist (reporter, editor şi autor de editoriale). Marty a absolvit Williams College şi Harvard Law School.
Heifetz, Grashow şi Linsky sunt colegi şi parteneri la Cambridge Leadership Associates (CLA), www.cambridge-leadership.com, o firmă consacrată formării liderilor la nivel internaţional. Heifetz şi Linsky sunt co-fondatoriiCLA şi coautorii best-sellerului Leadership on the Line: Staying Alive through the Dangers of Leading; Grashow este managing-director al CLA.

Inchide